عالمی لیڈ-ایسڈ بیٹری انڈسٹری کی ترقی کا تعارف
لیڈ-ایسڈ بیٹری سے مراد ایسی بیٹری ہے جس کے الیکٹروڈ بنیادی طور پر سیسہ اور اس کے آکسائیڈز سے بنے ہوتے ہیں، اور الیکٹرولائٹ سلفیورک ایسڈ کا محلول ہے۔ آٹوموبائل، موٹر سائیکلوں، مواصلات، نئی توانائی، نقل و حمل، بجلی اور بہت سے دوسرے شعبوں میں بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے.
عالمی لیڈ-تیزاب بیٹری مارکیٹ مسابقت کی حیثیت
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
لیڈ-ایسڈ بیٹریاں دنیا کی سب سے بڑی بیٹری پروڈکٹس ہیں، جو تمام بیٹریوں کا 50 فیصد اور ریچارج ایبل بیٹریوں کا 70 فیصد بنتی ہیں۔ یہاں تک کہ دنیا کے سب سے ترقی یافتہ ممالک اور خطوں میں، جیسے کہ یورپ، امریکہ اور جاپان، وہ اب بھی لیڈ ایسڈ بیٹریاں بناتے اور استعمال کرتے ہیں۔ لیڈ-ایسڈ بیٹری پروڈکٹ کے ڈھانچے میں، اسٹارٹر لیڈ-تیزاب بیٹریاں سب سے بڑا تناسب رکھتی ہیں، جو 48 فیصد تک پہنچتی ہیں، اس کے بعد پاور لیڈ-ایسڈ بیٹریاں، 28 فیصد، اور بیک اپ اور انرجی سٹوریج لیڈ-تیزاب بیٹریاں، جن کا حساب 15 فیصد ہے۔
مقابلوں کی تعداد، صنعت کی ترقی کی شرح، خارجی رکاوٹیں، یکسانیت کی ڈگری، اور مسابقت کی سطح کے نقطہ نظر سے، صنعت ایک بالغ مرحلے میں ہے، اور صنعت کا مجموعی معیار ناہموار ہے۔ زیادہ تر کمپنیاں کم-مصنوعات پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، قیمتوں کی جنگ لڑتی ہیں، اور موجودہ کمپنیاں سخت مقابلہ کرتی ہیں۔
ملٹی نیشنل کمپنیاں چینی مارکیٹ میں اپنی ترتیب کو تیز کرتی ہیں۔
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
چینی مارکیٹ میں داخل ہونے والی 90 فیصد ملٹی نیشنل کمپنیاں اضافی سرمایہ کاری کرنے کا ارادہ رکھتی ہیں، اور ان کی سرمایہ کاری کے شعبے اصل مینوفیکچرنگ انڈسٹری سے مختلف اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم انڈسٹریز جیسے RD، سروس اور سیلز تک پھیلے ہوئے ہیں۔ دھیرے دھیرے داخل ہونے والے ویلیو لنکس میں ایک دوسرے کے ساتھ موثر انضمام کا فقدان ہے، اور ہم آہنگی کا اثر پوری طرح سے استعمال نہیں کیا جا سکتا۔ مندرجہ بالا وجوہات کی بنا پر ملٹی نیشنل کمپنیوں کو چین میں وسائل اور صلاحیتوں کو دوبارہ مربوط کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ہم آہنگی کا مظاہرہ کیا جا سکے اور زیادہ سے زیادہ اقتصادی فوائد حاصل کیے جا سکیں۔
1 کاروباری دائرہ کار کو بڑھانے کے لیے انضمام اور تنظیم نو
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی کی کوششوں میں اضافہ کریں۔
چین میں ملٹی نیشنل کمپنیوں کی سرمایہ کاری ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی پر مرکوز ہے اور چین میں تحقیق اور ترقی میں سرمایہ کاری بڑھ رہی ہے۔ تیزابی بیٹری کی صنعت میں بڑی-ملٹی نیشنل کمپنیاں چین میں اچھی-ترقی یافتہ، طویل-تاریخ یا نسبتاً ترقی یافتہ کمپنیوں کے ساتھ مضبوط اتحاد کی حکمت عملی کو انجام دینے کے لیے چین میں داخل ہوتی ہیں، تاکہ آہستہ آہستہ ترقی کی جا سکے۔ اور چینی گھریلو مارکیٹ کو ترقی اور قبضہ کر لیں۔
3 مقامی انتظام کو نافذ کریں۔
عالمگیریت کی حکمت عملیوں کو نافذ کرتے ہوئے، ملٹی نیشنل کارپوریشنیں تقریباً 100 فیصد مقامی انتظام کے ساتھ، لوکلائزیشن کی حکمت عملیوں کو فعال طور پر نافذ کرتی ہیں، چاہے وہ ملازمین ہوں، آپریشن ماڈلز، یا یہاں تک کہ سپلائرز بھی۔ اس طرح، ایک طرف، پیداواری لاگت کو کم کیا جا سکتا ہے، مصنوعات اور خدمات کو مقامی طور پر فراہم کیا جا سکتا ہے، اور مقامی طور پر صنعتی سپلائی چین قائم کیا جا سکتا ہے۔ کاروباری اداروں کو چینی مارکیٹ میں بہتر طور پر داخل ہونے کے قابل بنانا۔
4 بنیادی ٹیکنالوجی کو کنٹرول کریں۔
مارکیٹ کا مقابلہ بنیادی طور پر جدید ٹیکنالوجی کا مقابلہ اور تکنیکی اختراع کا مقابلہ ہے۔ ملٹی نیشنل کارپوریشنز صنعتی سلسلہ میں محنت کی تقسیم میں مصنوعات کے معیارات اور بنیادی ٹیکنالوجیز جیسے اہم ترین عناصر کو مضبوطی سے کنٹرول کر کے ایک غالب پوزیشن پر قابض ہیں۔ اور تحقیق اور ترقی میں سرمایہ کاری میں مسلسل اضافہ کرکے، اپنی تکنیکی جدت طرازی کی صلاحیتوں کو بڑھا کر، ماحولیاتی تحفظ کی نئی مصنوعات تیار کرنے کے لیے نئے مواد اور نئے عمل کا استعمال کرتے ہوئے، ٹیکنالوجی کی کمانڈنگ بلندیوں پر قبضہ کرکے، اور کلیدی بنیادی ٹیکنالوجیز پر اجارہ داری کی ڈگری کو بہتر بنا کر منافع
